Salvar El Planeta Es Un Buen Negocio (Op-Ed)

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Según neville isdell, ex presidente y ceo de coca-cola, y carter roberts, presidente y ceo de wwf, la administración ambiental no es solo una buena acción, es bueno para los negocios.

Neville Isdell es el ex presidente y CEO de The Coca-Cola Co. y el actual presidente del World Wildlife Fund (WWF), y Carter Roberts es presidente y CEO de WWF-U.S. Este artículo está adaptado de un artículo para el Foro Mundial de Skoll pestablecido en asociación con Forbes. Los autores contribuyeron este artículo a WordsSideKick.com's. Voces de expertos: Op-Ed y Insights.

Hace veinte años, los programas de sostenibilidad corporativa trataban de reducir el uso de energía en las tiendas o reducir el desperdicio. Sus objetivos principales fueron la mejora de la reputación. El compromiso con las organizaciones no gubernamentales (ONG), si era parte de la ecuación, era solo filantrópico.

Pero este tipo de compromiso pasivo ha dado paso cada vez más a un modelo de negocio completamente nuevo: para entidades corporativas líderes. y sin fines de lucro.

Hacer el bien se ha vuelto bueno para los negocios. Y es hora de que los rezagados se den cuenta.

La naturaleza tiene sus límites. El creciente apetito de la humanidad está alimentando una catástrofe inminente de recursos naturales. La matemática del planeta es simple: a medida que la población crece de 7 mil millones de personas a 9 mil millones, actualmente estamos utilizando el equivalente a los recursos de uno y medio planetas cada año para producir los bienes y servicios de los estilos de vida actuales. demanda. Las personas están excediendo la capacidad del planeta para sostenerlas y gastando más allá de sus medios. [Día de rebasamiento: vivir demasiado grande en un planeta finito]

Pero la buena noticia es que hoy, ahora mismo, cada vez más de las empresas más grandes del mundo ven su huella ecológica en el contexto de un planeta finito con recursos naturales cada vez más reducidos, y eso se ha convertido en el foco no solo de sus esfuerzos de sostenibilidad corporativa e iniciativas filantrópicas, sino también, en algunos casos, su ética corporativa.

La Responsabilidad Social Corporativa (RSE) ya no es suficiente. Las corporaciones socialmente responsables (SRC) son la nueva RSE. Las empresas inteligentes están cambiando a SRC y convirtiendo la sostenibilidad en el núcleo de sus modelos de negocios. Porque, cuando esas compañías observan las mayores amenazas para su éxito comercial a largo plazo, el cambio climático y la escasez de recursos están en la parte superior de la lista.

Ninguna organización puede garantizar un suministro a largo plazo de materias primas para el futuro. Este es un desafío compartido que requerirá soluciones compartidas, y las compañías con visión de futuro se están dando cuenta de este imperativo y lo que está en juego. Además, se están dando cuenta de que nadie tiene todas las respuestas. Es por eso que se están formando más y más relaciones corporativas-ONG, y por qué las empresas están invirtiendo más dinero en innovaciones en la cadena de suministro que en la filantropía.

Por ejemplo, cuando los dos reunimos el World Wildlife Fund y Coca-Cola en 2005, descubrimos una relación de beneficio mutuo. WWF proporcionó una vista en el terreno de la cadena de suministro de Coca-Cola, que era algo que la compañía nunca había tenido antes. Y Coca-Cola aprovechó su influencia en el mercado para reducir los impactos ambientales de los productos que obtiene en lugares donde WWF estaba trabajando para conservar.

Puede parecer trivial o demasiado fácil decir que esto no podría tener éxito sin ambas partes. Pero el mundo ha alcanzado un punto de realidad que las empresas y las ONG ya no pueden ignorar. No hay más remedio que trabajar juntos. Hay más de un jinete en el apocalipsis del planeta: la sociedad necesita abordar no solo el cambio climático, un factor subyacente en cada decisión que toman WWF y Coca-Cola, sino también la escasez de recursos, porque a corto plazo, convertir la tierra en producto. La producción ofrece un conjunto devastador de impactos múltiples al medir el carbono emitido, los medios de vida afectados y los hábitats destruidos.

Hay pocos sustitutos para los marcos regulatorios correctos: poner un precio al carbono o cerrar el comercio ilegal de especies. Pero la sociedad ya no puede confiar completamente en las políticas gubernamentales. Por necesidad, WWF y Coca-Cola persiguen un enfoque más matizado, particularmente al considerar los límites de los ciclos electorales de dos, cuatro y seis años y la correspondiente falta de voluntad para resolver problemas a más largo plazo.

Por el contrario, las compañías inteligentes que buscan 20, 30 e incluso 50 años en el camino se dan cuenta de que la relación entre oferta y demanda parece desalentadora para las materias primas. Para seguir siendo rentables, las empresas entienden que satisfacer la creciente demanda de los consumidores de alimentos y productos requiere una estrategia integral para administrar los recursos de manera sostenible, una estrategia que no puede ser solo para una empresa.

Por lo tanto, WWF y Coca-Cola creen que para restablecer el equilibrio del planeta con éxito, el sector privado debe desempeñar un papel de liderazgo en asociación con las ONG, las comunidades locales y otras partes interesadas y gobiernos. Esta intersección es donde se definirá e implementará la sostenibilidad en los próximos años.

WWF y Coca-Cola han buscado definir un estándar de oro para las asociaciones entre empresas y ONG, y combinar las fortalezas de cada organización con un enfoque en los valores compartidos y, lo que es más importante, garantizar que las organizaciones creen firmemente en un principio básico de las alianzas de oro. desde el principio. Solo puedes gestionar lo que puedes medir.

Para WWF y Coca-Cola, esto significó equipos de colaboración que se reunieron semanalmente durante años, y se comprometieron con objetivos difíciles relacionados con la eficiencia del agua y las emisiones de carbono.A finales de 2012, The Coca-Cola Company mejoró la eficiencia del agua en un 20 por ciento en todo su sistema, en comparación con una línea de base de 2004. Esto permitió un negocio más productivo y eficiente, relaciones más sólidas y reputación dentro de las comunidades que opera, e innumerables nuevas oportunidades de negocio.

Habiendo alcanzado esos objetivos iniciales, algunas empresas podrían haberse detenido allí. Pero bajo el liderazgo del presidente y director ejecutivo, Muhtar Kent, Coca-Cola ahora está duplicando esos objetivos iniciales y expandiendo sus esfuerzos de sostenibilidad en todos los ámbitos.

Este liderazgo refuerza la idea de que hacer el bien, aunque ciertamente es lo correcto, especialmente en lo que se refiere a la administración de los recursos naturales, también es bueno para el negocio.

La mayoría de los consumidores quieren ser parte de la solución de los grandes problemas del mundo, como el cambio climático y la escasez de recursos. Ahora, más que nunca, los consumidores son conscientes de los productos que compran y miran detrás de una marca para ver qué significa. Esto es a menudo donde los consumidores comienzan. Esto es particularmente cierto en lugares como China e India, donde las poblaciones sienten más agudamente los impactos de la escasez de recursos y el cambio climático. El compromiso con esas cuestiones ayuda a definir la relación con el consumidor.

Instituir un cambio de transformación hacia la sostenibilidad requiere un compromiso real en todos los ámbitos, comenzando con la creación de un movimiento interno, cultural, tanto para las empresas como para las ONG. No siempre es fácil de vender. WWF y Coca-Cola enfrentaron desafíos, pero ambos entendieron que construir un caso para forjar este tipo de relación era fundamental si ambos sectores sobrevivían. Usar el poder del mercado para aprovechar el cambio en el terreno es la conservación en el siglo XXI, un concepto que todos pueden apoyar.

Pero hay un denominador común que todas las personas comparten y deben trabajar juntos para superar: el dolor.

Dolor para las empresas que no toman en serio la necesidad de evaluar su huella ecológica, medir su consumo y desarrollar un camino hacia la sostenibilidad. El dolor para las organizaciones sin fines de lucro que trabajan incansablemente durante décadas para proteger las especies y los hábitats, pero se evapora todo el progreso si evitan los impulsores más grandes del cambio global. Y lo más importante, el dolor por el planeta, y todos los que lo llaman su hogar, si la sociedad no puede trabajar junta para reparar lo que las personas, colectivamente, han destruido.

El destacado teólogo John Wesley sostuvo esto como su mantra: "Haz todo el bien que puedas. Por todos los medios que puedas. De todas las maneras que puedas. En todos los lugares que puedas. En todos los momentos que puedas. A todas las personas Puedes. Siempre que puedas ".

Cuando las empresas y las ONG colaboran en asociaciones a largo plazo, rigurosas e innovadoras diseñadas para realinear el equilibrio del planeta, esto ayuda a dar vida al mantra de Wesley.

Este artículo apareció originalmente como Haz todo lo bueno que puedas sobre el Skoll World Forum sobre emprendimiento social, una plataforma internacional de primer nivel para acelerar los enfoques empresariales y soluciones innovadoras para los problemas sociales más apremiantes del mundo. Las opiniones expresadas son las del autor y no necesariamente reflejan las opiniones del editor. Este artículo fue publicado originalmente en WordsSideKick.com.


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