Los Líderes Más Carismáticos No Son Los Más Efectivos

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Los líderes empresariales que son demasiado carismáticos se consideran malos en la práctica, mientras que los líderes con poco carisma parecen carecer de visión.

Si está buscando un rol de administración, puede querer aumentar su carisma... pero no demasiado.

Un nuevo estudio de casi 600 líderes empresariales encontró que las personas que tenían niveles medios de carisma generalmente eran considerados más efectivos por sus jefes y compañeros de trabajo, en comparación con las personas con niveles de carisma muy altos o muy bajos. Por el contrario, los líderes altamente carismáticos fueron vistos como débiles en el llamado comportamiento operacional, o la capacidad de manejar los detalles tácticos de un proyecto con disciplina. Los líderes menos carismáticos, por otro lado, fueron vistos como carentes de visión.

"Si bien la sabiduría convencional sugiere que los líderes altamente carismáticos podrían fallar por razones interpersonales, como la arrogancia y el egocentrismo, nuestros hallazgos sugieren que los comportamientos relacionados con los negocios, más que el comportamiento interpersonal, impulsan las calificaciones de eficacia de los líderes", Jasmine Vergauwe, estudiante de doctorado en Gante Universidad en Bélgica y uno de los investigadores del estudio, dijo en un comunicado. [Genio creativo: las mentes más grandes del mundo]

Vergauwe y sus colegas utilizaron un cuestionario llamado Hogan Development Survey para evaluar el carisma. La encuesta define el carisma como audaz, travieso, colorido e imaginativo. Los investigadores encontraron que en un grupo de 204 líderes que tomaron esa encuesta, las puntuaciones de carisma coincidían con lo que sus empleados pensaban de ellos. En otras palabras, la encuesta pareció captar el carisma correctamente.

En el estudio separado de casi 600 personas con roles de liderazgo, los investigadores compararon las puntuaciones de carisma con las opiniones de la efectividad percibida de los líderes de sus compañeros, subordinados y superiores que trabajaron con ellos. Descubrieron que los tres grupos estaban de acuerdo en que el punto óptimo para la efectividad estaba en un nivel medio de carisma.

Las personas en ese rango medio podrían ser vistas como una fusión de visión con habilidades prácticas, dijo Vergauwe.

Los hallazgos podrían tener solicitudes para organizaciones cuando seleccionan candidatos para roles de liderazgo. Las empresas también podrían querer entrenar a sus líderes en áreas donde podrían ser percibidos como débiles, dijeron los investigadores.

"Los líderes altamente carismáticos probablemente se beneficiarían más de un programa de coaching centrado en atender las demandas operativas, como asistir a las operaciones diarias y administrar un flujo de trabajo ordenado", dijo el coautor del estudio Filip De Fruyt, también de la Universidad de Ghent, en la declaración. "Los líderes con poco carisma, por otro lado, se beneficiarían de la capacitación en un comportamiento más estratégico, como gastar más tiempo y energía en la planificación a largo plazo, tener una perspectiva más amplia del negocio en general, cuestionar el status quo y crear Un ambiente seguro para probar cosas nuevas ".

Artículo original en WordsSideKick.com.


Suplemento De Vídeo: Miguel Angel Cornejo | LIDERAZGO: EL PODER DEL CARISMA DE UN LÍDER.




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